高額なMBAは本当に必要か？

現代のビジネスパーソンにとって、MBA（経営学修士）の取得はキャリアアップの一つの大きな手段である。

しかし、その内容、費用、そして本当に得られる価値について、立ち止まって考えるべきではないだろうか。

新規事業開発の部署に身を置く私としては、実践こそが全てであるという思いを強くしている。

まず、国内の代表的なMBAプログラムを見てみよう。

東京大学（エグゼクティブ・マネジメント・プログラム：EMP）：経営層向けのプログラムであり、学位は得られないが、東大の知を結集した最先端の知見を得られる。期間は約7ヶ月、学費は400万円を超える。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）：フルタイムのMBAプログラムとして国内トップクラスの評価を持つ。期間は2年間で、学費は300万円を超える。
グロービス経営大学院：実務家教員が多く、実践的なカリキュラムが特徴だ。学位取得コースの学費は2年間で300万円台。また、単科生として必要な科目を都度受講できるオプションもある（それでも最低数十万の出費）。

これらのプログラムは、数百万単位の費用と、場合によっては仕事を辞める、あるいは多大な時間を投じる覚悟が必要となる。

MBAの最大のメリットは、豊富なケーススタディと、異業種交流によるネットワークの構築だと言われる。特にケーススタディは、実際の経営課題を疑似体験し、多角的な視点や意思決定のプロセスを学ぶ上で非常に有効である。

しかし、冷静に考えてみよう。ケーススタディで学ぶ知識やフレームワーク、例えば「ファイブフォース分析」や「バリューチェーン」といった基本的な経営理論は、書籍で十分深く学ぶことが可能ではないか。ドラッカーやコトラーの著作、良質なビジネス書を読み込むことで、知識基盤は十分に構築できる。

思うに、私が所属する新規事業開発の現場は、机上の理論では通用しない、生きた実践の場である。予測不可能な市場、顧客の真のニーズ、社内政治、限られたリソース—これらはMBAの仮想的なケーススタディではカバーできない、複雑でリアルな課題である。実践は会社で積み重ねることでしか得られない。

そこで私がこっそりと実践し、最良のスタイルだと確信しているのが、パーソナルMBA（独学MBA）である。

インプットの最適化：一流のMBAスクールで推奨される必読図書リストをベースに、会計、ファイナンス、マーケティング、組織論、戦略論といったコア科目を系統的に学習する。書籍は、最も安価で質の高い教材だ。
実践の場としての仕事：学んだ理論を、即座に現在の新規事業開発の業務に適用・検証する。戦略論のフレームワークを新規事業の計画に活かし、会計知識を予算策定に反映させる。給料をもらいながら実践するのである。
ネットワークの再定義：異業種交流会などに高額を払う代わりに、目的を持ったプロフェッショナルに個別に会う機会を設定する。具体的な課題解決のヒントを得るためのメンター、あるいは共闘するパートナーとしての関係構築に注力する。